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　　一是立足主體責任，完善工作機制。進一步明晰和理順政府采購監管職能定位，財政部門站在“吹哨子”的位置，不直接介入采購操作環節，把工作重點放在制度完善、監督管理和質疑投訴裁決上。嚴格按照政府采購法律法規，實行預算單位內部責任制，建立相互配合、相互監督的“采購項目工作小組”，具體負責采購項目的實施，加強政府采購項目執行情況指導和管理，積極把好第一道關口。 

　　二是立足創新制度，提高管理績效。對短期內的同類采購項目實行跟單采購；對物業管理和信息系統開發實行合同續簽；對市縣兩級同一系統內的項目實行統采分簽。通過創新管理制度，簡化了辦事流程，提高了采購質量和效率。 

　　三是立足優質服務，提升服務效能。強化服務意識，堅持“服務與監管相融合”的工作理念，利用微信、工作群、線下培訓幫助從事政府采購工作人員全面了解政府采購有關政策法規，進一步擴大政府采購知識的普及率，切實增強采購人執行政府采購的政策意識和自覺性，規范其采購行為，促進政府采購工作健康持續發展。因地制宜選用采購方式，服務好經濟和社會發展大局。