南昌完善內(nèi)控體系建設推進集采專業(yè)化
2024年01月30日 08:48 來源:中國政府采購報 【打印】
近年來,江西省南昌市政府采購中心不斷深化“依法依規(guī)、規(guī)范高效、廉潔服務”的工作理念,持續(xù)加強內(nèi)控制度建設,按照“隊伍建設+制度管理+監(jiān)督檢查+數(shù)字賦能”的工作思路,完善采購內(nèi)控體系,縱深推進集中采購專業(yè)化。
“內(nèi)控制度看似是‘緊箍咒’,實際上是‘護身符’。內(nèi)控制度實施近3年來,我們采購中心共完成集中采購項目149個,成交金額達3.98億元,節(jié)約資金1.04億元,節(jié)資率達20.3%,未發(fā)生過任何違規(guī)違紀問題,采購人滿意度達100%。”南昌市政府采購中心相關(guān)負責人表示,這與采購中心重點抓好以下幾方面工作密切相關(guān)。
首先是加強隊伍建設,打造專業(yè)服務隊伍。積極開展業(yè)務學習,傳達內(nèi)控要求,通報典型案例,牢固樹立廉潔意識,提高風險防控能力。采購中心業(yè)務骨干輪流授課,開展“業(yè)務比武”,提升職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。針對采購需求、采購文件、答疑投訴等復雜情況,依托綜合專家?guī)欤峁I(yè)權(quán)威意見。2023年采購中心共組織專家論證92次。
其次是健全工作制度,建立高效服務模式。制定集采項目操作規(guī)程,從代理協(xié)議簽訂、文件編制、開評標活動組織、質(zhì)疑答復、結(jié)果公開等環(huán)節(jié)細化管理,做到“用程序管事、用制度管人”。探索建立集采項目的分段管理,實現(xiàn)采購文件編制與審核相分離、專家抽取與使用相分離、開標與評標組織相分離的工作模式。經(jīng)過近3年的運行和總結(jié),采購中心形成了一套操作有流程、運行有機制、過程有監(jiān)管的內(nèi)控體系。
再次,開展監(jiān)督檢查,構(gòu)建常態(tài)化防控機制。采購中心扎實做好檔案管理工作,定期開展檔案交叉檢查,重大重點項目必查、質(zhì)疑投訴項目必查、其他項目抽取,針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定整改清單,限時補齊補正。向服務對象發(fā)放滿意度調(diào)查表,征求意見建議,改進服務,提升市場主體滿意度。
最后,運用數(shù)字賦能,建設集采信息系統(tǒng)。采購中心依托南昌市數(shù)字見證綜合服務平臺,打造集采交易管理子系統(tǒng),實現(xiàn)集采項目交易全流程電子化,實現(xiàn)流程可溯、責任可究,提高交易效率,降低交易成本。
(陳雷)
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